Štíhlá výroba

Co je štíhlá výroba?  Štíhlá výroba, známá také jako Lean manufacturing, je komplexní systém, kterým se podnik snaží dosáhnout maximální efektivity a minimalizace plýtvání ve všech svých oblastech činnosti. Principy štíhlosti, často označované jako „lean", jsou základem této strategie a zahrnují optimalizaci procesů a... více
Regálový vozík na přepravky se šikmými policemi 24042530
33108.96rtabv7en.jpeg 33109.u7ggim6vu9.jpeg 33110.98fo9c57mg.jpeg 33111.6tifgt70ux.jpeg
Země původu

Kód: 24042530

Regálový vozík na přepravky se šikmými policemi 24042530

6 950 Kč bez DPH

(8 410 Kč s DPH)

Koupit

Regálový vozík na přepravky se třemi šikmými policemi je praktickým pomocníkem pro maipulaci ve výrobních firmách a logistických centrech, zejména v oblasti e-commerce.   Součástí vozíku jsou dvě otočná kolečka s brzdou a dvě otočná kolečka bez brzdy o průměru 100 mm. Předností těchto koleček je nízký valivý odpor a díku tomu komfortní manipulace. Konfiguraci koleček je možné změnit dle požadavků zákazníka. Vozík je také vybaven ergonomickou rukojetí pro snadnější a komfortnější manipulaci. Celková nosnost 180 kg, nosnost na polici 60 kg. Rozměry 1078 x 1066 x 465 mm.

Regálový vozík na přepravky 24040232
33040.1xo1wj9lft.jpeg 33041.wzfestt8k6.jpeg 33042.9xpook6gca.jpeg 33043.8ffud3yn8x.jpeg
Země původu

Kód: 24040232

Regálový vozík na přepravky 24040232

14 571 Kč bez DPH

(17 631 Kč s DPH)

Koupit

Regálový vozík na přepravky s jednou rovnou a čtyřmi šikmými policemi je praktickým pomocníkem pro manipulaci ve výrobních firmách a logistických centrech, zejména v oblasti e-commerce.  Součástí vozíku jsou čtyři otočná kolečka s brzdou o průměru 100 mm. Předností těchto koleček je nízký valivý odpor a díku tomu komfortní manipulace. Konfiguraci koleček je možné změnit dle požadavků zákazníka. Celková nosnost 300 kg, nosnost na polici 60 kg. Rozměry 2038 x 1372 x 670 mm.  

Zobrazit dalších 12 produktů

Co je štíhlá výroba? 

Štíhlá výroba, známá také jako Lean manufacturing, je komplexní systém, kterým se podnik snaží dosáhnout maximální efektivity a minimalizace plýtvání ve všech svých oblastech činnosti. Principy štíhlosti, často označované jako „lean", jsou základem této strategie a zahrnují optimalizaci procesů a eliminaci zbytečných operací.

Jedním z klíčových prvků štíhlé výroby je metoda 5S, která pomáhá firmám dosáhnout lepší organizace pracovního prostředí. Díky aplikaci principů 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) je možné efektivněji využívat pracovní prostor a snadněji identifikovat a řešit problémy. Dalšími významnými metodami v rámci štíhlé výroby jsou metody Lean Six Sigma, která se zaměřuje na identifikaci a odstranění příčin chyb a nedostatků, a metoda Kanban, která slouží k vizualizaci pracovních postupů a sledování toku materiálu, či metoda SMED.

Ačkoliv má koncept štíhlé výroby svůj prapůvod již ve výrobním systému zavedeném v továrnách Henryho Forda, nejčastěji je princip spojován s japonskou společností Toyota.

 

Optimalizace materiálového toku díky flexibilnímu trubkovému systému


Základním záměrem štíhlé výroby je vyprodukovat více s nižšími zásobami, méně pracovníky a za využití méně místa, přičemž s tím vším souvisí nižší vynaložené náklady. Právě k tomu slouží použití sestav, pracovišť nebo kanbanových regálů, které zajišťují celkové nebo částečné lean řešení. Jedná se o regálové sestavy a pracovní nábytek sestavený např. z hliníkových profilů či trubkových stavebnicových systémů. Důležitým prvkem sestav jsou válečkové tratě sloužící k posouvání součástek, přepravek, balíků atd. Jejich použití sníží fyzickou námahu pracovníků a zajistí rychlejší nekomplikovanou práci bez stresu. 

Cílem použití sestav je dosažení stabilní, flexibilní a standardizované výroby díky optimalizaci a lepšímu toku materiálu. Ruku v ruce tak jde snižování provozních nákladů a zvýšení produktivity práce. Stávající sestavy je navíc možné kdykoliv a jakkoliv modifikovat bez výraznějších finančních nákladů. 

 

Štíhlou výrobu můžete zavádět postupně

 

Na rozdíl od mýtů, které kolem štíhlé výroby kolují, není třeba zavádět razantní změny v celé firmě naráz. Ano, štíhlou výrobu lze aplikovat plošně, stejně tak je ale možné promyslet, ve které části firmy se vyplatí začít. K tomuto způsobu postupného zavádění štíhlé výroby slouží Lean management, což je strategický přístup, který se zaměřuje na kontinuální zlepšování procesů a zapojení pracovníků na všech úrovních organizace. Díky modulárním vlastnostem konstrukčního systému může optimalizace pracovních postupů probíhat postupně. Pokud tedy zvažujete zavedení principů štíhlé výroby ve své firmě, začněte už dnes. I malá změna může mít velký přínos pro vaši společnost, což je v dnešní době k nezaplacení. Náš tým vám poskytne komplexní služby – od návrhu řešení a vizualizace až po montáž na místě. Kontaktujte nás nebo nás navštivte přímo v našem showroomu.